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            杰出班組長/一線主管能力提升課程

            精準匹配企業需求,定制化培訓方案及內容開發;形式多樣、內容全面,線上線下自由選擇

            課程價值

            助力企業高效培養制造專業人才,推動企業轉型與發展

            • For 企業

              行業競爭力

              推進制造型企業基層高效管理

              優化班組生產效率及成本管控

              提升企業生產效能與行業競爭力

            • For HR

              人才發展力

              培養企業優質基層管理人才

              有效構建并系統化企業人才結構

              助力企業持續發展和戰略轉型

            • For 學員

              領導管理力

              助力員工從技術崗轉型管理崗

              全方位提升現場管理意識

              方法與技能

            關鍵優勢

            20年專業經驗與服務大數據,為企業提供一站式學習與發展方案

            金牌講師團隊

            行業資深講師簡介,世界500強企業合作講師

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            近期培訓的企業

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            規范、高效、專業,成果更有保障!

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            案例集錦

            您遇到的員工培養難題,SGS管理學院為您定制一站式教學服務

            • 班組長技能提升
            • 一線主管技能培訓
            • 企業定制培訓計劃

            班組長技能提升

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            背景介紹
            1.團隊執行力不佳,生產效率低下
            2.部分班組長管理能力欠缺,未掌握系統管理技能
            3.針對已有問題,一線主管指定優化方案后,無法推進及改善
            解決方案
            實際問題挖掘:定制授課
            針對企業實際運行以及班組長工作中遇到的難點,進行分析與調研,根據問題調研結果定制課程內容。
            關鍵知識解析:案例結合
            針對企業自身實際問題,結合理論基礎講解,同時剖析“西點軍?!?、“ 石油大亨洛克斐勒”等案例;在讓大家認識當前中國企業發展現狀的同事,剖析實際工作中“執行力不佳”等問題的原因,并在專家的指導下找到相應改善方案。
            深入理解應用:分組模擬
            指導者對作業進行標準化,分解作業的主要步驟,形成作業分解表,供學員快速掌握記憶要點。
            客戶反饋
            很多技能和知識點本身比較枯燥或難以理解,但通過專家生動的講解,并結合實際案例,課程非常有針對性。雖然培訓時間在周末,但絲毫也沒有影響到小伙伴們學習的勁頭。兩天的培訓,大家在游戲、互動和知識學習中快樂地度過,自身能力得到了進一步提升。

            一線主管

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            背景介紹
            1.新員工入職零基礎,需要進行PAH和PBDE的培訓
            2.部分老員工內部轉崗,需要進行鹵素和PAH的培訓一線主管對這些員工進行為期3個月的技能培訓
            解決方案
            用TWI工作指導的方法,在培訓中通過現場對PAH前處理操作的作業分解練習,以及現場用作業分解+教三練四對學生(E&E客服)進行培訓,零操作經驗的學生也能很快學會,并且提升學員自信心。
            指導方法的標準:教三練四
            學習準備→傳授工作(老師3次示范操作)→嘗試練習(學員4次實操練習)→檢驗成果
            指導內容的標準:作業分解
            指導者對作業進行標準化,分解作業的主要步驟,形成作業分解表,供學員快速掌握記憶要點。
            客戶反饋
            TWI的教三練四是一個非常好的培訓方式,充分利用了人的學習和記憶的特點及規律。老師在培訓前營造輕松的氛圍,在培訓中充分調用人的各種感官來協助記憶,由簡入繁;在培訓后還有強化訓練,并監督鞏固培訓成果。能夠讓員工在非常短的時間里掌握所學,提高工作效率。

            企業定制培訓計劃

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            背景介紹
            1.自我管理困擾:角色認知轉變的困惑;對管理工具及系統方法知之甚少
            2.團隊管理困擾:團隊業績難以提升,部署成長緩慢,團隊管理陷入困境
            3.溝通困擾:工作辛苦得不到理解和認可;內外部雙重壓力和沖突,如何做好溝通和協調…
            4.現場技能挑戰:如何做好現場5S目視化管理、安全生產等方面的管理
            解決方案
            需求調研:問卷調研→需求訪談→案例收集
            針對學員群體發放調研問卷,對學員代表和學員上級進行工作痛點和問題的訪談,針對學員的主要工作內容和工作中的典型場景和問題進行案例的收集
            課程學習/現場指導:項目優化及學習,基于前一階段的調研成果,對項目進行二次優化和調整, 針對重點提升的模塊、典型工作場景,講師指導學員進行現場演練和輔導
            行動實踐:基于前一階段的課程學習和現場輔導內容,學員在講師指導下制定行動實踐計劃,學員按行動計劃在實際工作中實踐落地,學員直接上級與學員共同跟進實踐計劃,并在過程做出指導和評價
            非正式學習:班級群學員之間交流、研討;項目進度及時更新提交給學員上級,進行有針對性指導和考核;拓展閱讀書籍建議
            客戶反饋
            這次培訓指導可以說實戰性相當高,學員制定的行動計劃大多能在工作中推進落實,課程安排上跟公司實際問題結合得較好,干貨講解部分也非常生動形象,整體課程氛圍比較活躍,尤其是在互動和小組討論環節,專家講師能很好地引導和激發現場同學,培訓效果較為明顯。

            客戶評價

            優質的服務成就SGS管理學院的優良口碑

            • 優秀現場主管培訓課程★★★★★

              三木普利(天津)有限公司:

              老師博才多學,能活躍調動課堂氣氛,有延展,舉例很貼切!理論落地,有應用。喜歡上課的形式,對我受益匪淺。

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            • 優秀班組長內訓★★★★★

              鴻獅標識(深圳)有限公司:

              老師風趣幽默知識淵博,思想層次很高,還非常幽默風趣,有很多收貨。

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            • 優秀現場主管(1天)內訓★★★★★

              蘇州誠鎵精密制造有限公司:

              讓我對溝通能力、執行能力、5S有更加深刻的體會和了解,學到很多溝通的技巧和方法。

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            培訓現場

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