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            6Sigma綠帶(GB)
            六西格瑪質量管理系列培訓
            質量管理科學經歷了“質量檢驗——統計質量控制——TQM——ISO 9000”四個發展階段,目前最前沿的方法體系當屬6Sigma。該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式、專注創新的DFSS模式以及與精益生產融合而成的精益六西格瑪(Lean-6 Sigma)模式。

            含稅費用:14000 RMB
            課程時間:具體排課時間請咨詢客服
            開課時間: 七月
            開課城市: 上海
            課程天數: 3天
            業務挑戰
            • 6Sigma利用數理統計方法,發掘常規方法難以發掘的根本原因,探索常規方法難以探索的規律,幫助企業針對根本原因和潛在規律采取最有效的措施,用最小的代價解決戰略、戰術、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題,從而獲得成功,走向卓越!
            課程收益
            • 了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系;

            • 掌握6Sigma基本概念;

            • 消除日常質量管理中的誤區;

            • 掌握DMAIC模式及基本統計工具。

            授課對象
            • 研發、質量、生產等部門的工程師、主管干部

            • 有意發展成為6Sigma綠帶的人士

            課程大綱

            Day 1 第一天

            • 六西格瑪簡介

            • 定義階段簡介

            • 六西格瑪項目定義和任務書

            • SIPOC分析

            • 傾聽客戶的聲音

            • 測量階段簡介

            • 確定變量和數據的收集

            Day 2 第二天

            • 確定變量和數據的收集 (續)

            • 流程改進基本統計學知識

            • Gage R&R 量具重復性和再現性分析

            Day 3 第三天

            • Gage R&R量具重復性和再現性分析(續)

            • 數據的圖形分析

            Day 4 第四天

            • 流程能力和表現分析

            • 聚焦問題

            • 分析階段簡介

            • 流程分析

            • 數據分析(圖形分析)

            • 數據分析之假設檢驗(檢定)

            Day 5 第五天

            • 數據分析之假設檢驗(檢定)(續)

            • 數據分析之回歸分析

            • 實驗設計(DOE)概念介紹

            • 改進階段簡介

            • 解決方案的產生和選擇

            • FMEA 解決方案可能失效模式影響和分析

            • 解決方案的計劃

            Day 6 第六天

            • 控制階段簡介

            • 控制計劃

            • 統計流程控制(SPC)

            • 統計流程控制(續)

            • 六西格瑪項目的評估

            • 復習回顧

            培訓證書
            • 學員成功完成本課程并通過考試后,可獲SGS頒發的培訓證書。

            SGS是一家專業的第三方認證機構,擁有國際專家團隊為您提供專業的業務解決方案,歡迎來電咨詢。
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