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            全新升級之傳統QC七大手法
            企業問題分析數字化解決工具
            日本品質之父石川馨博士說過,“QC七大手法可以解決95%的品質問題”,而傳統QC七大手法正是實施質量控制的實用工具,尤其是在方針管理、課題達成、問題解決等方面被廣泛使用。全新升級后的課程能幫助您的企業找出問題、深挖原因、再提出解決方案,使問題不再發生,以達到良好的管理循環。

            含稅費用:1800 RMB
            課程時間:具體排課時間請咨詢客服
            開課時間: 七月
            開課城市: 廣州
            課程天數: 1天
            課程概述

            企業常見問題與誤區

            • 企業經營者或管理者在問題分析和解決過程中缺乏數字的能力,過多依靠過去的經驗做出評判或決斷;

            • 內部質量問題重復發生,找不到根本原因;

            • 在面臨各種問題的原因時,不知如何制定可行的措施;

            • 過程變更頻繁不知如何進行管控。

            課程亮點

            • 結合數個實際案例分析,讓學員更直觀了解工作的實際運用,借鑒經驗;

            • 提供能應用于工作時常碰到的問題與相對應之政策;

            • 開展課堂與課后習作,讓學員在大量的聯系中充分掌握每個工具的繪制和運用操作。

            課程剪影

                        

                        

            其他

            • 學員成功完成本課程后,可獲SGS頒發的培訓證書。

            • 聯系方式:具體詳情請咨詢客服。

            課程收益
            • 了解傳統QC七大工具及在品質問題上的應用

            • 學會在合適的場合用不同的方法對品質問題進行分析并采取相應的措施

            授課方式及對象

            授課方式(備注:要求學員帶電腦,安裝minitab等軟件應用)

            • 專業理論講解

            • 實用案例分析

            • 現場工具練習

            • 專家現場點評

            • 現場互動討論

            授課對象(備注:學員上課前可收集公司的質量問題,并在課堂上結合所學知識進行實際練習。)

            •  生產、質量、技術部門主管及工程師
            課程大綱

            上課時間:9:00-17:00(6.5h)

            第一模塊 分層法(50分鐘)

            • 分層法的定義與特點

            • 掌握分層法的原則

            • 熟悉分層的方法

            • 分層法的步驟

            • 分層法的注意事項

            • 案例分析:某裝配廠漏油的原因分析

            • 練習與討論:計算某公司生產分配的分層方法

            第二模塊 檢查表(50分鐘)

            • 檢查表的定義與注意點
            1. 檢查表的定義

            2. 選用檢查表要注意的點

            • 檢查表的使用場合

            • 檢查表的作用

            • 檢查表的種類(案例分享:空壓機運行檢查表)

            1. 記錄用查檢表

            2. 檢查用查檢表

            • 使用檢查表的注意事項

            • 課堂練習:

            1. 練習1:請思考:公司哪些環節需要使用檢查表?

            2. 練習2:聯系實際工作中的問題,編制檢查表

            第三模塊 排列圖(50分鐘)

            • 熟悉排列圖的概念

            • 排列圖的組成

            • 排列圖的適用場合

            • 排列圖的分類

            1. 分析現象用排列圖

            2. 分析原因用排列圖

            • 排列圖的制作步驟(案例分析:對某廠隨機調查的產品進行缺陷分析)

            • 使用排列圖的注意事項

            • 案例分享:產品尺寸缺陷

            • 練習:以提供的數據為依據繪制排列圖

            第四模塊 因果圖(50分鐘)

            • 因果圖的定義

            • 因果圖的作用

            • 因果圖的適用場合

            • 因果圖的基本概念

            1. 結果

            2. 原因

            3. 末端原因

            • 魚骨圖的繪制步驟(案例分析1:軸頸有刀痕;案例分析:異響)
            1. 選題

            2. 討論

            3. 找關系

            4. 標重點

            5. 寫信息

            • 因果圖的注意事項

            • 練習:每組繪制一個因果圖

            第五模塊 散步圖(50分鐘)

            • 散布圖的定義

            • 散布圖的做法和種類

            1. X與Y強正相關

            2. X與Y弱正相關

            3. X與Y強負相關

            4. X與Y弱負相關

            5. X與Y不相關

            6. X與Y非線性相關

            • 樣本相關系數r

            • 散布圖的注意事項

            1. 數據量

            2. 相關性

            3. 相關與因果關系

            • 案例分享:吹氣壓力與不良品率散布圖

            • 練習:

            1. 練習1:比較相關系數的大小

            2. 練習2:請思考:實際工作中哪里可以使用散布圖

            第六模塊 直方圖(60分鐘)

            • 直方圖的定義

            • 直方圖的作用

            • 直方圖的適用場合(案例分享:汽車XXX軸套外徑直方圖)

            • 直方圖的繪制步驟(案例:調查車削某零件外圓尺寸的分布情況直方圖的繪制)

            • 直方圖的應用

            1. 標準型

            2. 鋸齒型

            3. 偏峰型

            4. 陡壁型

            5. 平頂型

            6. 雙峰型

            7. 直方圖與公差限

            • 案例:直方圖原始數據表

            • 練習:一批燈泡的壽命數據直方

            第七模塊 控制圖(80分鐘)

            • 控制圖的構成

            • 控制圖的分類

            1. 計量型控制圖

            2. 計數型控制圖

            • 控制圖判異準則
            1. 點子出界

            2. 鏈缺陷

            3. 排列缺陷

            • 練習與討論:控制圖工作坊
            SGS是一家專業的第三方認證機構,擁有國際專家團隊為您提供專業的業務解決方案,歡迎來電咨詢。
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